Tem como objetivo melhorar a performance das Empresas/Organizações, identificando a necessidade e prioridade do que deve ser realizado, mediante o cenário encontrado. O trabalho é desenvolvido através de implantação de modelos e ferramentas de gestão, definindo indicadores, diminuindo a subjetividade dos processos, minimizando custos e aumentando a rentabilidade e produtividade.

Por meio de um diagnóstico organizacional identificamos as ações necessárias a serem implementadas, dentre elas:

1. PCCR – Plano de Cargo, Carreira e Remuneração - ‎Conjunto de regras e normas que estabelece os mecanismos de gestão de pessoal das Organizações, identificando e corrigindo distorções funcionais. 

2. Mapeamento de Competências - Identificação das competências técnicas e comportamentais, possibilitando uma melhor fundamentação das decisões e estruturas em todos os subsistemas de RH.  

3. Mapeamento de Processos - Estruturação do funcionamento de uma Organização. Traduz estratégias em ações (atividades) a serem desenvolvidas pelas pessoas. É a base para definição de cargos, competências e critérios de avaliação de desempenho individual. 

4. Avaliação de Desempenho - Orienta a capacitação e o desenvolvimento das potencialidades individuais, possibilitando o incremento da produtividade e da competitividade da organização.

5. Pesquisa de Clima - Através de um instrumento de levantamento de informações, identifica-se aspectos do clima organizacional, nível de satisfação dos colaboradores quanto a gestão de pessoas e diversos outros aspectos da Organização. 

6. Treinamento e Desenvolvimento - Após um diagnóstico organizacional é possível identificar a necessidade de treinar e desenvolver a equipe da Organização, onde o planejamento e execução serão contextualizados e adequados à cada realidade.